[펌]당신이 CEO가 된다면 회사가 흥할까 망할까?

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자기애 : 70 점 자극추구성 : 56 점

당신이 일을 하는 이유는 다른 어느 누구 때문이 아니라 오로지 당신 자신 때문이다. 당신이 세운 기준은 너무나도 심오하거나 지나치게 원대해서 보통 사람들은 도저히 이해하지 못한다. 그러니 당신이 손수 이끌어 갈 수 밖에 없다. 당신에겐 실패에 대한 두려움이 없다. 당신에게 제일 끔찍한 일은 가만히 앉아서 기다리는 것이다. 당신은 변화 없이 지루한 삶을 사느니 차라리 죽는 게 낫다고 믿는 사람이고 그렇게 행동한다.   당신이 성공한다면 그것은 당신의 비전과 과감성 때문이다. 당신은 인습이나 사회적인 규범에 얽매이지 않고 자유롭게 상상하고 실천할 수 있는 사람이다. 기존의 틀을 과감하게 깨고 새로운 지평을 열어 보일 수 있는 사람이기도 하다. 또한 당신의 실천력은 어느 누구도 따라오지 못한다. 남들이 주저할 때 당신은 행동을 한다. 그 기민함과 과단성은 당신의 가장 큰 장점이다. 용기 있는 자가 미인을 차지하고, 과감한 자가 성공을 거머쥔다. 당신이 바로 그 사람이다.     당신이 실패한다면 그것은 당신의 독선과 무모함 때문이다. 당신은 독선적이라는 평을 많이 받는다. 물론 그 이유는 주변 사람들이 당신의 원대한 비전과 가능성을 알아보지 못하기 때문이지만, 이런 비난은 종종 당신을 지치게 만들고 당신 주변의 여건에도 나쁜 영향을 미친다. 그리고 당신은 위험한 일을 즐기는데 그런 위험한 일은 종종 당신에게 치명적인 상처를 입힌다. 엄청난 실패, 심각한 사고, 크나큰 위기가 찾아온다. 물론 당신은 그것을 즐기겠지만, 어떤 경우에는 그 위험이 당신을 집어삼킬 수 있다.   반 발짝만 늦춰라. 당신이 실패하는 이유는 바로 그 반 발짝 차이 때문이다. 당신의 주변 환경 보다 너무 앞서 나가면 세상은 당신을 받아들이지 못한다. 당신 동료들보다 너무 앞서 나가면 동료들은 당신을 독선적이라 비난하며 등을 돌릴 것이다. 비록 그들이 당신에 비해서 한없이 아둔할 지라도, 당신은 동료 없이는 그 원대한 꿈을 이룰 수 없다. 앞서 나가되 당신의 동료들이 따라올 때까지 기다리고 그들이 기여한 바를 인정할 줄 아는 여유를 가져라. 한가지 더, 어떤 일을 시작했으면 최소한 그 끝이 보일 때까지는 매달리도록 하라. 당신이 실패하는 두 번째 이유는 시작은 원대한데 결말이 부실하기 때문이다. 당신의 시작은 사람들을 감동시키기 충분하지만 결과가 부실하면 당신은 졸지에 거품으로 인식된다. 사실 당신은 CEO를 하기엔 좀 위험한 사람이다. 그보다는 창의적인 컨설턴트로서 새로운 가능성과 실천방안을 제시하기만 하고 실천은 다른 사람에게 맡기는 쪽이 더 어울린다.      빌 게이츠에 대항하는 또 다른 IT 신화, 래리 앨리슨 (Lawrence Joseph Ellison) 1944년 생. 주식 가치 세계 2위의 소프트웨어 기업 오라클의 창업주이자 CEO. 애플 컴퓨터의 스티브 잡스와 함께 IT 업계에서 가장 개성 넘치는 인물. 업계에서 빌 게이츠와 대표적인 라이벌 관계이긴 하지만, 실제론 빌 게이츠와 비슷한 사업 운영 방식을 보인 사람이었음. 빌 게이츠와 마찬가지로 프로그래머로 사회에 첫발을 내디뎠고, 게이츠와 같은 년도에 회사를 설립했으며, IBM을 발판 삼아 급부상했고, 갖가지 부도덕한 사업 전술로 시장 독점력을 유지할 수 있었음. 그러나 빌 게이츠와는 달리 무척 “화려한” 개성과 급진적 성격을 지닌 인물로 주로 회사와 관련된 이야기보다는 방자한 언행, 수천만 달러짜리 자가용 비행기와 요트, 기이한 연애 행각 등으로 언론에 오르내리곤 함.      IT 시장의 예언자, 손정의 1957년 생. 일본 최대의 컴퓨터/인터넷 기업인 소프트뱅크 CEO. 80년대의 PC 붐, 90년대의 인터넷 붐을 이용해 순식간에 거부가 된 사업가. 오랜 생각과 계산 끝에 전광석화와 같은 결단을 내리는 사업 스타일로 시장의 흐름을 파악하는데 탁월한 재능이 있음. 워낙 다양한 사업체들을 닥치는 대로 사들여 “경쟁력 없는 투기 기업”이라는 비판도 받지만, 손정의는 IT 분야의 네트웍, 콘텐트(미디어), 유통, 포털 등의 인프라 사업체를 이용해 시장 내에 독점력을 행사한다는 일관된 목표를 갖고 있음. 시장 환경 적응과 독점이라는 전략을 내세우곤 있지만 다분히 자신의 독단에 의해 사업을 운영하는 자기과시 형 사업가이기도 함.        사상 최악의 CEO, 윌리엄 쇼클리 (William Bradford Shockley) 1910-1989. 트랜지스터 발명가, 노벨상 수상자, 실패한 사업가. 미국 역사상 최악의 CEO로 평가 받는 인물로, 직원들에 대한 갖은 횡포와 편집증적인 경영 스타일, 그리고 비상식적인 사업 감각으로 기업을 최악의 상황으로 치닫게 했으며, 우수한 직원들이 자립해 다른 경쟁사를 차리게 만들었음. 그는 사업에 실패한 후 우생학주의자, 인종차별주의자, 정자 은행의 설립자로 활동하다가 비참한 말로를 맞게 됨. 쇼클리는 기업을 제대로 운영하기 위해 필요한 것은 IQ가 아니라 현명함이라는 것을 일깨워주는 상징과 같은 존재로 남음.