철학(philosophy) - 조직의 철학

세상 일에는 철학이 참 중요한 것 같다.
철학 -> 비전 -> 모토 -> 전략 -> 정책 ->  전술 -> Mechanism -> implementation이 이어질 수 있다.
(피라미드나 hierarchy로 그리고 싶었는 데, text라 힘들군;;)

비전(vision)부터는 리더가 어떻게 정할 수 있는 것이지만
더 근본적인 철학은 원래 그 구성원들이 가지고 있지 않으면 안된다.
철학이 없는 사람들은 아무리 모아도 그것을 가지게 할 수 없다.
철학이 같은 사람이라면 모아서 리더가 비젼을 제시하고 나머지를 해낼 수 있다.

그래서 IT업계라면
리더는 모토까지를 담당하면
모토는 마케팅 전문가가 담당하고
전략은 기획자가 담당하고
정책, 전술은 manager가 담당하고
정책, 전술 중 architecture와 design은 archtect가 담당하고
mechanism은 Programmer(Engineer)가
implementation은 coder가 담당하면 된다.

-------------
세상 어떤 조직은 mechanism만 가지고 있다.
그런 조직은 매우 괴로운 것 같다.
육체 노동자의 군집이다.

전술을 가지고 있는 사람은 장교가 된다.
정책을 가진 사람은 고위 공무원이 된다.
전략을 가진 사람은 정치인이나 장군이 된다.
비전, 모토를 가진 사람은 위대한 리더(지도자)가 된다.
철학을 가진 사람은 뭐가 되지? 성자인가?